Les 5 profils de créativité révélés par Cambridge en 2025

Dans un monde en perpétuelle transformation, où les technologies évoluent à une vitesse vertigineuse et où les attentes sociétales se redéfinissent en continu, la créativité s’impose comme une compétence fondamentale. Elle n’est plus réservée aux artistes ou aux bohèmes rêveurs : aujourd’hui, elle irrigue tous les secteurs, des sciences aux affaires, en passant par l’éducation ou la santé. Une étude menée par des neuroscientifiques de l’université de Cambridge vient d’identifier cinq profils de personnalité distincts chez les individus particulièrement créatifs. Ces catégories ne cherchent pas à enfermer, mais à éclairer. Elles permettent de mieux comprendre comment la créativité se manifeste, se structure et s’applique. À travers le regard de Clara Morel, designer graphique et conceptrice d’interfaces, nous plongeons dans l’un de ces profils, celui de l’innovateur méthodique, tout en explorant les autres facettes de ce vaste territoire mental.

Quels sont les cinq profils de créativité identifiés par Cambridge ?

Le rêveur solitaire : l’artiste intérieur en quête de sens

Le rêveur solitaire vit dans un monde intérieur dense, peuplé d’images, de sons, d’émotions silencieuses. Il ne parle pas beaucoup, mais son esprit est en ébullition constante. Ce profil se reconnaît souvent chez les poètes, les auteurs de romans introspectifs, les peintres qui travaillent la nuit. Ce n’est pas un reclus par défaut, mais par choix : seul, il se sent plus proche de son inspiration. Loin du bruit, il tisse des récits qui résonnent avec une authenticité rare. Il ne cherche pas à convaincre, mais à exprimer. Son processus créatif est lent, parfois chaotique, mais profondément sincère. Il peut passer des semaines à peaufiner un détail, car pour lui, chaque trait, chaque mot, porte un poids symbolique. Il est rarement en phase avec les rythmes effrénés du monde professionnel, mais ses contributions, lorsqu’elles sont accueillies, ont une force durable.

Le collaborateur intuitif : le catalyseur d’équipes

À l’opposé du rêveur solitaire, le collaborateur intuitif s’épanouit dans le collectif. Il capte l’atmosphère d’un groupe, devine les tensions non dites, et propose des idées qui semblent surgir de nulle part, mais qui en réalité résultent d’une écoute fine et d’une intelligence émotionnelle aiguisée. Il n’est pas toujours le plus technique, ni le plus rapide, mais il est celui qui fait le lien. Lors d’un atelier de co-création, c’est lui qui lance : « Et si on combinait ces deux idées ? » avec une simplicité déconcertante. Il voit les connexions invisibles, les ponts entre disciplines. Dans une équipe composée d’ingénieurs, de marketeurs et de designers, il est le fil rouge. Son intuition n’est pas de la magie : elle repose sur une capacité à intégrer des informations fragmentaires et à en faire émerger un tout cohérent. Il est souvent le premier à détecter une opportunité ou un risque, simplement parce qu’il sent les choses avant qu’elles ne se manifestent.

L’innovateur méthodique : quand logique et imagination se rejoignent

Clara Morel, 34 ans, designer graphique à Paris, incarne parfaitement ce profil. Depuis son bureau lumineux au sixième étage d’un ancien immeuble de la rue Charlot, elle travaille sur une application mobile destinée à accompagner les personnes souffrant de troubles anxieux. « Ce n’est pas juste une question d’esthétique, explique-t-elle. C’est une question de parcours, de fluidité, de sécurité émotionnelle. » Clara ne dessine pas au hasard. Chaque icône, chaque transition, chaque couleur est le fruit d’un processus rigoureux. Elle commence par des cartographies d’utilisateurs, étudie les données de comportement, lit des articles de psychologie cognitive. Puis, seulement, elle dessine. Son approche est à la fois scientifique et sensible. « Je ne crois pas à l’inspiration soudaine, confie-t-elle. Je crois à la préparation. L’idée vient après des heures de travail, pas avant. » Ce mélange de rigueur et d’imagination est typique de l’innovateur méthodique. Il ne rejette pas la logique au nom de la créativité : il l’utilise comme un levier. Il est à l’aise dans les environnements complexes, où il faut structurer l’informel, clarifier l’opaque, transformer l’abstrait en tangible.

Le visionnaire empathique : celui qui crée avec le cœur

Le visionnaire empathique ne crée pas pour impressionner, mais pour toucher. Il anticipe les émotions des autres, imagine leurs frustrations, leurs désirs cachés. Il est souvent à l’origine de campagnes publicitaires qui font pleurer, de produits qui semblent avoir été conçus spécialement pour vous, ou de services qui donnent l’impression d’être compris. Ce profil est particulièrement puissant dans le design d’expérience utilisateur (UX), mais aussi dans le théâtre, la musique, ou le soin. Il ne se contente pas d’écouter : il ressent. Lorsqu’il conçoit une interface, il ne pense pas seulement à la fonctionnalité, mais à ce que l’utilisateur va vivre à chaque clic. « Ce bouton, est-ce qu’il rassure ? Cette animation, est-ce qu’elle apaise ? » Ce sont là ses questions. Il peut passer des jours à ajuster une micro-interaction, parce qu’il sait qu’elle a un impact émotionnel. Il est rarement le plus rapide, mais souvent le plus juste.

Le challenger audacieux : celui qui dérange pour innover

Le challenger audacieux est celui qui pose la question que personne n’ose poser. Il ne respecte pas les hiérarchies mentales. Il démonte les idées reçues, remet en cause les processus établis, et pousse les équipes à sortir de leur zone de confort. Il n’est pas forcément aimé, mais il est souvent indispensable. Dans une entreprise traditionnelle, il peut être vu comme un perturbateur. Mais dans un contexte d’innovation, il devient un moteur. Il ne cherche pas l’harmonie : il cherche la vérité. Et il sait que la vérité, souvent, dérange. Il est à l’aise avec le risque, avec l’échec, avec l’incertitude. Il ne craint pas de proposer une idée absurde, car il sait qu’une idée absurde aujourd’hui peut devenir une révolution demain. Il est le premier à dire : « Et si on faisait complètement autrement ? » et le dernier à abandonner quand les autres baissent les bras.

Comment Clara Morel incarne-t-elle l’innovateur méthodique ?

Clara travaille sur son projet d’application depuis dix-huit mois. Son objectif ? Aider les personnes en souffrance psychique à mieux comprendre leurs cycles émotionnels, sans stigmatisation, sans jargon médical. Le défi est immense. Il faut à la fois être précis, sécurisant, et accessible. « Je ne veux pas que l’utilisateur se sente jugé, dit-elle. Je veux qu’il se sente accompagné. » Pour y parvenir, Clara a mené des dizaines d’entretiens avec des patients, des psychologues, des psychiatres. Elle a analysé des centaines de témoignages, lu des études sur la cognition émotionnelle, observé des comportements en situation réelle. Puis elle a commencé à dessiner. Pas des logos, pas des couleurs, mais des parcours. Des flux. Des choix. Chaque décision est documentée, testée, remise en question. Elle utilise des prototypes interactifs, les fait tester par des groupes divers, recueille les retours, ajuste. « Ce n’est pas de la création au sens artistique, dit-elle. C’est de la création au sens ingénierie. On construit quelque chose qui doit fonctionner, qui doit aider. » Son processus est lent, mais il est solide. Et c’est cette méthode qui, selon elle, libère la créativité. « Quand tout est structuré, l’imagination peut vraiment s’exprimer. On n’est plus bloqué par le doute ou le chaos. »

Quelles sont les implications professionnelles de ces profils ?

Comment les entreprises peuvent-elles tirer parti de la diversité créative ?

Les entreprises qui comprennent ces profils gagnent un avantage stratégique. Plutôt que de recruter des profils calqués les uns sur les autres, elles peuvent composer des équipes équilibrées, où chaque type de créativité vient compléter les autres. Un challenger audacieux pour pousser les limites, un visionnaire empathique pour ancrer les projets dans le réel humain, un collaborateur intuitif pour fluidifier les échanges, un rêveur solitaire pour apporter une vision profonde, et un innovateur méthodique pour concrétiser. C’est ce mélange qui crée de la synergie. Certaines entreprises, comme une fintech basée à Lyon, ont commencé à intégrer ces profils dans leurs entretiens de recrutement. Elles ne cherchent plus seulement des compétences techniques, mais des façons de penser. Elles simulent des situations de crise, observent comment les candidats réagissent, quel type de proposition ils font, comment ils interagissent. Le but ? Former des équipes vivantes, capables d’innover en profondeur, pas seulement de produire plus vite.

La créativité, un levier d’épanouissement personnel

Ces profils ne servent pas qu’au travail. Ils aident aussi à mieux se connaître. Clara, par exemple, a longtemps pensé qu’elle n’était pas assez « créative » parce qu’elle ne dessinait pas sur des carnets ou n’écrivait pas de poèmes. Elle se comparait à des artistes libres, inspirés, et se sentait en dehors du cercle. « L’étude de Cambridge a été une révélation, dit-elle. Je me suis rendu compte que ma créativité n’était pas moins légitime, juste différente. » Ce sentiment de légitimité est crucial. Il permet de s’affirmer, de prendre sa place, de proposer sans douter. Et il ouvre des portes : Clara a récemment été promue chef de projet, non pas parce qu’elle dessine bien, mais parce qu’elle structure, anticipe, et crée du sens.

A retenir

Quel est l’intérêt de connaître son profil créatif ?

Connaître son profil créatif, c’est comme découvrir sa langue maternelle. Cela permet de mieux comprendre comment on pense, comment on innove, comment on contribue. Cela aide à choisir des projets qui nous correspondent, à communiquer plus efficacement avec les autres, et à valoriser sa singularité. Ce n’est pas une étiquette, mais une boussole.

Peut-on appartenir à plusieurs profils ?

Oui, et c’est même fréquent. La créativité n’est pas figée. Selon les contextes, les projets, les moments de vie, on peut s’exprimer différemment. Clara, par exemple, est majoritairement innovatrice méthodique, mais elle reconnaît avoir des moments de challenger audacieux, surtout quand elle défend un design face à des décideurs sceptiques. La clé est de savoir s’adapter, sans se trahir.

La créativité peut-elle s’apprendre ?

La créativité n’est pas un don réservé à quelques-uns. Elle peut s’entraîner, se développer, s’affiner. Comprendre son profil est une première étape. Ensuite, il s’agit de s’exposer à des situations nouvelles, de collaborer avec des personnes différentes, de sortir de ses routines. La créativité, comme un muscle, se renforce à l’usage.